中国水电四局丨永登庄浪河项目多措并举提升分包管理水平

文章来源：    发布时间：2023-09-25    浏览次数：

为进一步提升防控风险水平，全面提升监管履约能力，永登庄浪河项目多举措强化分包管理，助力项目提质增效。

一是健全管理制度，强化结算管理。项目部根据公司相关文件制度，健全项目管理制度，成立项目部分包招标领导小组，负责本项目分包招标管理工作。同时，为加强对分包工程成本的动态管理和合理控制，项目部制定结算管理办法，及时办理结算，重点核对有无超结算、超合同范围结算等问题，确保结算质量，切实保障了工人权益，力保项目施工生产顺利进行。

二是健全分包商资源库建设，强化分包商履约效能。严格遵守分包商资源库管理办法，加强队伍入库评审工作，每季度做实分包商履约评价，根据各部门的打分，评选出优秀分包商、合格分包商、不合格分包商，对分包商资源库进行动态管理，筛选出一批履约能力强，信誉优良、管理完备的优秀分包商，为项目高质量发展和良好履约提供资源保障。

三是加强分包管理，控制分包成本。做好队伍资格审查和施工业绩考核工作，了解劳务队伍真实的履约能力、施工能力及项目综合评价，并经管理人员审核后统一报公司备案。同时严格限价控制，劳务分包单价严格执行”一项目一限价”，超下达限价时,项目部将分析资料上报审批后执行。

四是加强现场沟通，强化履约管理。为更好地管理现场施工生产、项目部研究下发领导班子包保制度，切实落实“一岗双责”要求，通过密切关注分管范围的安全、质量、工期、技术、成本情况及资源配置，加强对现场材料进场、消耗及库存的管理，细化施工组织，提升现场施工效率，并随时就项目管理问题进行落实、解决确保施工生产有序进展。