甘肃水投集团党委书记、董事长李建军一行赴省水电工程局调研指导工作

文章来源：    发布时间：2023-10-09    浏览次数：

10月7日上午，甘肃水投集团公司党委书记、董事长李建军一行赴省水利水电工程局有限责任公司进行调研，深入了解企业生产经营情况，问诊把脉、鼓舞干劲、提振士气、共谋发展。集团公司领导李国清、邓蔚、刘生杰、赵正元、汪栋、冯德宝一同调研。

李建军主持召开调研座谈会，听取了省水利水电工程局有限责任公司的工作汇报，了解了企业基本情况、前三季度生产经营情况及存在的主要问题，对企业近年来取得的改革发展成果给予了肯定，并对今后工作提出了具体要求。

一要在企业发展战略规划上再审视、再研究，围绕主责主业潜心研究发掘企业核心竞争力，在现有基础上进一步提升企业经营资质。在企业发展方式上要“活”起来，立足省内，积极拓展省外、国外市场，进一步优化业务布局。要调整优化水利水电建筑施工、公路工程施工、测绘和金属机构加工等各业务板块，面向市场培育“专精特新”企业。要在准确把握市场机遇的基础上，适当做一些投资项目，培育企业新的经济增长点，多轮驱动企业创新发展。二要进一步深化企业改革，转换经营机制，探索建立职业经理人制度，真正把具有敏锐市场嗅觉和清晰商业判断的职业经理人引进到企业，建立市场化薪酬分配激励机制，通过“补短板、固底板、锻长板”，充分调动分公司经营班子的积极性。三要大力培育良好的企业文化，为员工发挥才能创造宽松环境，把员工个人的发展成长融入企业发展大环境。要为员工提供创新和创造平台，多压担子，让他们在平等竞争的状态下能力得到最大限度发挥。四要抢抓国家和省上相关政策机遇，不遮不掩，做实厘清企业清产核资工作，有效化解经营风险，为企业后续高质量发展夯实基础。五要持续推进企业“三项制度”改革，建立“能者上、庸者下、劣者汰”和“靠业绩说话”的企业内部竞争机制和用人导向，营造企业良好的用人环境。六要结合当前企业改革重组任务，着眼于未来，坚定发展信心，高昂奋进斗志，紧盯企业功能定位，建立健全“投、建、运、管、退”一体化的市场化运作机制，在危机中育新机，于变局中开新局，团结和带领广大干部员工推动企业高质量发展。

省水利水电工程局有限责任公司领导班子成员参加调研座谈会。