中铁二十一局召开项目精细化管理启动部署会

文章来源：    发布时间：2024-03-20    浏览次数：

3月15日上午，集团公司在兰州总部召开项目精细化管理启动部署会。集团公司党委书记、董事长庄纪栋出席会议并讲话，总经理、党委副书记李冰主持会议，在兰领导班子成员参加会议。

会议现场（谈军志 摄）

庄纪栋在讲话时强调，推行项目精细化管理是企业生存和高质量发展的必由之路，要把项目精细化管理当作当前首要大事，制定高标准、高质量的管理办法，下大力气落实执行，推动企业改革发展。项目精细化管理是全方位、全过程的系统工程，要切实发挥集团总部引领作用，商务管理部抓好统筹协调，各业务部门按照责任分工做好内容编制。项目精细化管理的核心是成本管控，目标是效益最大化，要通过常态化地推行项目精细化管理，把成本管控到最低，把效益提升到最大。要加快推行项目精细化管理的步伐，按照中国铁建有关要求，快速进入阵地，快速展开战斗，快速形成战果。要结合企业实际，在全面走访调研、广泛征求意见的基础上，细化制定具有二十一局特色、科学规范、操作性强的精细化管理制度体系、操作方法和工作流程，抓实重点环节卡控，提升工作质量和效率。

李冰主持会议时指出，项目精细化管理是提高经济效益、防范化解重大风险、对标一流企业、构建“不能腐”体制机制的重要举措。要统一思想，高度重视，把抓实精细化管理上升到讲政治的高度，坚决把思想和行动统一到中国铁建党委的决策部署上来。要认真谋划，换位思考，立足企业实际，从解决基层问题出发，认真谋划项目精细化管理工作。要做好五个结合，将上级要求和自身实际相结合，业务部门要高标准编制精细化管理办法；坚持问题导向和目标导向相结合，通过量化考核指标，实现创誉创效；抓重点和顾全面相结合，办法要突出管理重点，兼顾全面管理；主体责任和管理责任相结合，要夯实子公司和项目部的主体责任，刚性执行责任落实奖罚；自我剖析与对标先进相结合，要通过对标学习行业先进单位，补齐自身管理短板，形成符合企业发展需求的管理制度。

会上，集团公司副总经理郑志民宣读了集团公司《项目精细化管理工作领导小组》成立文件；其他班子成员结合分管业务提出了具体要求；商务管理部传达了关于编制集团公司《项目精细化管理办法》的有关要求，明确了总部各部门责任分工和下一步工作安排。

集团公司总部各部门负责人参加会议。