【省国资委】站在新的起点上——甘肃水投集团加快推动转型发展

文章来源：省国资委网站    发布时间：2024-02-21    浏览次数：

去年以来，甘肃水投集团从大局上着眼、从小微处着手，在“形与势”的变化中把握机遇，在“危与机”的转换中主动出击，在“稳与进”的统一中积极作为，最大限度地化危为机、逆势而上。

千帆竞渡，奋楫者先。2024年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是甘肃水投集团组建后正式运行的开局之年，甘肃水投集团将坚持改革创新“双轮驱动”，突出化解风险、融资、经营、项目“四个重点”，围绕六大业务板块做好增量提质、开源节流、产业拓展、研发集成、破题解困、补链延链“六篇文章”，充分发挥好全省重大水利工程建设和水生态文明建设重要载体和龙头企业职能作用，在全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃的生动实践中谱写水投篇章。

机制释放 创新“水能”

国企改革行动开展以来，甘肃水投集团全面贯彻“两个一以贯之”，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。

今年，甘肃水投集团将坚持以管理为基石，着重围绕建立完善现代企业制度，扎实开展对标行业一流管理提升行动、价值创造行动和各系统提升专项行动，不断提升企业运行管理的制度化、科学化、规范化水平。

在创新经营管理机制方面，甘肃水投集团将进一步健全完善公司法人治理体系，理顺“三重一大”决策流程，做好“三重一大”事项的事前审批、事中监管、事后备案等工作，确保决策事依法合规。实行“周例会、月调度、季分析、半年总结、年终考评”的抓促制度，形成领导班子常态化沟通、业务部门无缝化配合、重点工作台账式管理、任务落实阶段性推进的工作格局。推行“四化”工作法，建立重点工作推进计划和工作台账，对每一项工作的安排部署和完成情况都要记录在案，及时跟踪督办督查。

同时，着眼建立以制度管人、按制度办事、依制度行权的工作机制，认真抓好管理制度“废、改、立”工作，加快形成系统完备的制度体系，以“严”的要求、“实”的标准强化制度“刚”性约束，推动各项工作在制度的轨道上高效运行。

针对制约企业高质量发展的突出问题，甘肃水投集团将从企业战略规划、组织体系、运营模式、经营机制、业绩考核、薪酬分配、风险管控等方面入手，全面提升企业经营管理能力。引导督促各企业积极申报争取国家和省级文明单位、安全单位、五一劳动奖章等荣誉称号，积极争创诚信示范企业、大禹奖及示范水厂，并制定出台配套的奖励措施，有效激发各级各部门抓经营、促发展的潜能和创造力。

项目链动 开辟“新渠”

甘肃水投集团作为具有投融资功能的专业化产业集团，投资是做强做优做大企业的根本出路。

今年，甘肃水投集团持续坚持以项目为抓手，准确把握国家产业政策和投资支持的重点方向，积极谋划、包装、申报、争取、承建一批大项目、好项目，大力开拓新市场、积极培育新的经济增长点。

甘肃水投集团把白龙江引水工程可研报批作为头号任务，会同勘察设计单位优化设计方案，全力配合做好重大水利项目报批工作。加快推进黄河干流二期工程可研报告要件办理，配合省发改委、省水利厅等部门做好项目报批工作，力争工程在今年下半年获批开工建设。积极参与景电二期提质增效工程、兴电灌区续建配套项目建设。

同时，甘肃水投集团将加快推动与宁夏青龙管业、江西三川智慧等装备制造企业的战略合作，先期谋划建设PCP、PCCP管道生产线和物联网智能水表组装生产线，力争新建的供排水常用药剂生产企业、工程建设混凝土添加剂生产企业和水利工程质量检测企业开工建设。

另外，甘肃水投集团牢固树立“权责对等、合作共赢”意识，瞄准水生态修复、水环境综合治理、水旱灾害防御、河道治理、新能源、水电站建设等领域，坚持以投为引领、以建为依托、投建相结合，选择优质项目加大投资，力争年内实施相关项目3-4个。

挖潜拓新 产业“发力”

2023年，甘肃水投集团聚焦主责主业担当作为，认真履行企业职责。全力推动水利水务项目建设，抢工期、抓进度、保质量，年内累计完成项目投资14.66亿元。其中引洮二期骨干工程通过通水阶段验收，配套城乡供水工程建成通水，引洮二期庄浪应急供水工程和凉州区调蓄工程PPP项目完成年度投资计划。聚焦供水主业，着力打造从源头水到龙头水的“优质供水”，从进厂水到出厂水的“达标排水”，年内累计供水2.87亿立方米，达标处理排放污水0.89亿立方米，有效保障了人民群众用水安全，有力助推了地方经济社会发展。

甘肃水投集团坚持把培育壮大主营产业作为增强企业发展实力的根本途径，针对公司产业链条延伸不足、主营业务单一等实际，积极调整优化产业结构，着力做好“补链、延链、强链”文章，加快构建涉水领域的闭环产业链。把发挥引洮供水工程效益作为集团公司亟须破解的重大课题，针对工程实际供水量与设计产能差距较大的突出问题，在深入调研、深度思考的基础上，系统谋划提出“推动建设引洮工程大型灌区，促进引洮工程提质增效”的思路对策。秉持“政府所需、群众所盼、水投所能、互利共赢”理念，坚持“政府主导、水投运作”，按照“总体规划、分步实施，先易后难、风险可控，稳步推进、高效利用”的原则，多次与定西市协商对接，形成企地合作实施引洮水资源节约集约高效利用项目的共识，拟率先在安定区引导推动建设大型灌区，促进引洮工程水量消纳和农业产业迭代升级，努力探索水安全有效保障、水资源高效利用、水生态明显改善的节约集约发展之路。目前，项目前期工作正在加快推进。

甘肃水投集团将引导竞争类企业增强开拓省外市场的信心和决心，加快“走出去”步伐，全面提升核心竞争力。加快推进竞争类企业资质升级，采取激励竞争的办法，把权、责、利有机融合，对单体项目全过程管理实行承包责任制，激发内部管理活力。加大科技创新投入力度，积极开展施工工法、专利等各项科技创新工作，提高建筑企业施工能力，降低施工成本。积极顺应信息化、数字化、网络化、智能化发展趋势，全面启动集团公司信息化“一张网”建设。